Was ist ein menschlicher Antrieb? Es ist eine innere Motivation, die unser Verhalten, unsere Handlungen und Entscheidungen bestimmt. Es ist das, was uns antreibt und inspiriert, bestimmte Ziele zu verfolgen oder bestimmte Bedürfnisse zu erfüllen. Im Arbeitskontext sprechen wir oft über Kompetenzen, wenn wir jemandem in einer bestimmten Rolle zum Erfolg verhelfen wollen. Um vom Antrieb zur Kompetenz zu gelangen, bewerten wir die Talente und das bevorzugte Verhalten einer Person.

Je stärker der Antrieb, desto größer das Talent

Um ein Bedürfnis zu befriedigen, benötigen Sie persönliche Stärke, die Sie unterstützt. Und hier entstehen Talente. Sie können ein Talent als das positive Verhalten beschreiben, das Sie einsetzen, um das zu erreichen, was Sie sich wünschen. Außerdem gilt: Je stärker der Antrieb, desto größer das Talent. Ein starkes Bedürfnis nach Ordnung und Struktur führt beispielsweise ganz natürlich zu dem Talent für Präzision, Genauigkeit und Sauberkeit. Durch dieses Talent schaffen Sie Ordnung und Struktur und erhalten, was Sie wirklich wollen. Ein weiteres Beispiel: Ein starkes Verlangen nach Abwechslung und neuen Erfahrungen führt zu den Talenten Vielseitigkeit, Neugier und Anpassungsfähigkeit. Indem Sie dieses Talent nutzen, steigt die Wahrscheinlichkeit, Abwechslung und neue Erfahrungen in Ihr Leben zu bringen und dieses Bedürfnis zu befriedigen.

TMA Antriebe & Talente

„Eine Kompetenz ist eine beobachtbare Verhaltenskombination aus Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen und/oder persönlichen Eigenschaften, die in einer Beschäftigungssituation bestimmte Ziele erreicht.“

Triebe, Talente, bevorzugtes Verhalten und Kompetenzen

Mit den TMA-Modulen werden Talente und Kompetenzen nahtlos miteinander verknüpft. Um zu verdeutlichen, wie Triebe, Talente, bevorzugtes Verhalten und Kompetenzen miteinander zusammenhängen, haben wir sie in einer Übersicht zusammengefasst.

Was ist eine Motivation?

Eine innere Kraft, die Ihr Verhalten, Ihre Handlungen und Entscheidungen leitet
Etwas, das Sie dazu antreibt, das zu tun, was Sie tun
Bausteine der Persönlichkeit
Eine Säule, an der wir uns messen

Was ist bevorzugtes Verhalten?

Das Verhalten, das Sie aufgrund Ihrer Antriebe und Talente am liebsten zeigen
Dieses Verhalten passt zu dir
Verhalten, das Sie zeigen, wenn niemand zusieht

Was sind Talente?

Natürliche Kraft aus einem starken Gegenwartsantrieb
Kommt aus einem starken inneren Wunsch, Bedürfnisse zu befriedigen
Positives Verhalten, das Sie ganz natürlich und leicht zeigen
So bist du eben

Was sind Kompetenzen?

Verhaltenskompetenz, die eine Person durch Wissen und Erfahrung stabil einsetzen kann
Fähigkeit
Lässt sich am leichtesten entwickeln, wenn man ein Talent dafür hat

Die Übereinstimmung zwischen Talent und Arbeit

Talente sind daher wichtige Bausteine, die es Ihnen ermöglichen, Dinge auf Ihre eigene Weise zu erreichen. In Kombination tragen alle Talente zur Formung Ihrer Persönlichkeit bei und führen zu einem einzigartigen Verhalten, das nur Sie zeigen, weil es zu Ihnen passt. Es ist logisch, dass Sie Ihre beste Arbeit leisten können, wenn sie zu Ihren Talenten passt. Die „Übereinstimmung“ zwischen Arbeit und Talent macht es einfacher, Ziele zu erreichen, schneller zu lernen und sich in Ihrer Rolle wohl zu fühlen.

Um in Ihrem Berufsleben erfolgreich zu sein, ist die Übereinstimmung zwischen Talent und Arbeit ein guter Ausgangspunkt. Dies reicht jedoch nicht aus. Talent muss entwickelt werden, damit Sie Ihre Arbeit stets mit der richtigen Einstellung, dem richtigen Wissen und den richtigen Fähigkeiten ausführen können. In Arbeitssituationen bezeichnen wir diese oft als Kompetenzen – sie beschreiben das Verhalten, das jemand zeigen muss, um seine eigene Arbeit erfolgreich auszuführen.

Die Grundlagen: Murrays Bedürfnistheorie

Henry Alexander Murray (1893–1988) war ein amerikanischer Psychologe, der maßgeblich an der Entwicklung von Persönlichkeitstheorien beteiligt war. Besonders bekannt ist er für seine Theorie der Bedürfnisse und Motive. Dieser Theorie zufolge wird menschliches Verhalten von individuellen Bedürfnissen bestimmt.

Murrays Theorien bilden die Grundlage unserer TMA-Philosophie. TMA basiert auf der Annahme, dass jeder Mensch einzigartige Talente und Motivationen besitzt. Die optimale Nutzung dieser Talente führt zu besserer Leistung und größerer Arbeitszufriedenheit.

Obwohl Murray nicht direkt an der Entwicklung des TMA-Modells beteiligt war, hatte seine Theorie über menschliche Bedürfnisse und Motive einen Einfluss. Seine Theorien legten den Grundstein für die Idee, dass Menschen am leistungsfähigsten und glücklichsten sind, wenn sie auf eine Weise arbeiten können, die ihren individuellen Talenten und Motivationen entspricht.

Murrays Theorie hat auch zur Rolle von Feedback bei Lernen und Entwicklung beigetragen. Im TMA-Ansatz verwenden wir Feedback, um Einzelpersonen zu helfen, bessere Einblicke in ihre eigenen Talente und Motivationen zu gewinnen, und um sie bei der Erstellung persönlicher Entwicklungspläne zu unterstützen. Murrays Theorien bilden die Grundlage für unsere TMA-Philosophie. TMA basiert auf der Annahme, dass jeder Mensch einzigartige Talente und Motivationen hat. Die optimale Nutzung dieser Talente führt zu besserer Leistung und größerer Arbeitszufriedenheit.

Werden Sie zertifizierter TMA-Profi!

Möchten Sie die TMA-Methode vollständig beherrschen und sie auf individuelle Prozesse wie Coaching, Karriereberatung sowie Rekrutierung und Auswahl anwenden? Melden Sie sich für unsere Zertifizierungsschulung an und verbreiten Sie die TMA-Philosophie mit Vertrauen und Fachwissen.

Einen Termin machen Werden Sie TMA-Profi