Talententwicklungsberater sind überzeugt: Arbeitsgeber sollen Talente der Mitarbeiter und Zusammensetzung der Teams genauer untersuchen, um begabte Menschen auf den richtigen Platz zu bringen, mit dem sowohl der Mensch als auch die Organisation zufrieden sind. Diejenigen, die bereits Erfahrungen mit TMA Methode gemacht haben, wissen, dass dieses Instrument einem viele Möglichkeiten und Vorteile bietet, wenn man es auf eine angemessene, strukturierte Weise anwendet. Außerdem ist zu berücksichtigen, dass es kein Ziel an sich sein soll, sondern für eine Organisationsangelegenheit eignen muss.
Der Mehrwert von TMA Methode besteht darin, dass der Bericht und das anschließende Gespräch mit der Leitung den Menschen einen Einblick in ihr Wesen gibt. So wissen sie besser, was sie gut können und was ihre typischen Fehler sind. Außerdem wird gewährleistet, dass Leiter und Kollegen Bescheid wissen, wenn jemand eine geeignete Position besetzt. Da sieht man sofort, ob sein Potenzial genutzt wird. Viele Instrumente bieten einem keine Chance, unabhängig zu denken. Jeder ist aber auf seine eigene Art und Weise einzigartig, und jeder hat Talent. Das muss man verstehen.
Die Manager und die Personalberaterin der Bank waren von TMA Methode schnell begeistert, und nach einer erfolgreichen Pilotphase wurde auch mit anderen Mitarbeitern diskutiert. "Wir fanden es sehr vielseitig: Das Talent- und Motivation-Assessment kann man zum Beispiel für Mitarbeiteranziehung, Personalplanung und den persönlichen Entwicklungsplan (PDP) benutzen."