TMA bei Coolinvestments

Coolinvestments besteht aus vier internationalen Modemarken: Coolcat, America Today, MS Mode und SAPHH. Die ersten drei sind typische Einzelhandelsunternehmen, während sich die vierte vor allem auf den Großhandel konzentriert.

Die Organisation

Coolinvestments besteht aus vier internationalen Modemarken: Coolcat, America Today, MS Mode und SAPHH. Die ersten drei sind typische Einzelhandelsunternehmen, während sich die vierte vor allem auf den Großhandel konzentriert.

Nach gründlicher Recherche hat sich Coolinvestments für TMA Method entschieden und Managemententwicklungsprozess in allen vier Organisationen als Hauptziel gesetzt.

Herausforderungen (aus der Perspektive von OSIC)

Die meisten Manager, obwohl ausgesprochen talentiert und erfolgreich, hatten nie eine Schulung erhalten, die auf Entwicklung der Mitarbeiter ausgerichtet wäre. Es besteht aber ein immer stärkerer Bedarf an solche Art Bildung im Hinblick auf weiteres Wachstum und die steigende Anzahl der Pflichten.

Die wichtigste Herausforderung für OSIC war es, ein individuelles Management-Programm für Führungskräfte und Potenzialträger aus allen vier Organisationen zu entwickeln, wobei TMA als Hauptinstrument verwendet wurde.

Ansatz

OSIC hat den Ansatz mit den folgenden wichtigen Eigenschaften ausgesucht:

• Eine Kombination von Einzelcoaching und Gruppentreffen, da manche Themen auf jeden zutreffen und Austausch und (Inter)aktion voraussetzen. Außerdem hat jeder Teilnehmer seinen eigenen Hintergrund, Erfahrung, Arbeitsumfeld und Probleme.

• In jeder Gruppe gibt es Personen aus allen vier Organisationen (bis 10 Teilnehmer). Das Ziel ist, gemeinsam gesammelte Erfahrungen auszunutzen, bewährte Praktiken auszutauschen und die Interaktion zwischen den Organisationen zu verbessern.

• In Verknüpfung mit der Idee, dass Leitung mit der Person selbst beginnt, gilt die Aufmerksamkeit diversen Themen, die mit Einfluss zu tun haben: die Person selber, andere Personen, das Team, die(übrige) Organisation. Die wichtigsten davon werden immer mit Hilfe von TMA angesprochen.

• Beim Einzelcoaching werden neben persönlichen Angelegenheiten jedes einzelnen Menschen auch 5 relevante Kompetenzen genutzt, die für Leitung unentbehrlich sind.

Vorrang wird hauptsächlich der täglichen Praxis der Teilnehmer und der vier Organisationen eingeräumt. Es werden zum Beispiel echte Fälle benutzt, und Interimsaufträge konzentrieren sich auf die Situationen, die die Teilnehmer gerade erleben. So trägt das Programm direkt zur Verbesserung der täglichen Routine bei, und auch kleine Leistungen machen sich sofort sichtbar.

Das Ergebnis

Der oben beschriebene Ansatz löst bei den Teilnehmern sofort Begeisterung aus. Sinnvoll und direkt anwendbar in der täglichen Praxis, stellt er sicher, dass sich positive Effekte schnell erkennen lassen. Außerdem hat er einen starken Einfluss auf potentielle neue Teilnehmer.

Im Prozess kann man beobachten, wie die Teilnehmer Dinge allmählich anders angehen, ihre Pflichten ernster nehmen und klare und bewusste Entscheidungen treffen. Auch von deren CEOs bleiben die positiven Auswirkungen nicht unbemerkt, was sich deutlich zeigt, wenn sie aufgefordert werden, TMA durchzumachen. Ein weiteres bedeutsames Ergebnis ist, dass die Teilnehmer, auch dank TMA und den dadurch erhaltenen Einsichten, nicht nur ihrer Stärken und Talente, sondern auch ihrer Schwächen bewusst sind. Das ermöglicht Ihnen, ihren Leiter- und Managerpflichten besser nachzukommen.

Über OSIC

OSIC ist Spezialist in Führungskräfteentwicklung, auch Leadership Affairs genannt. Unsere Zielgruppe sind Fachleute, Manager und ihre Teams. Wir erfüllen unsere Aufgaben mittels Coaching und training, indem wir immer feste, leistungsstarke Programme auf dem Niveau der Mitarbeiter in konkreten Situationen bieten.

Quelle: OSIC

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