OSIC hat den Ansatz mit den folgenden wichtigen Eigenschaften ausgesucht:
• Eine Kombination von Einzelcoaching und Gruppentreffen, da manche Themen auf jeden zutreffen und Austausch und (Inter)aktion voraussetzen. Außerdem hat jeder Teilnehmer seinen eigenen Hintergrund, Erfahrung, Arbeitsumfeld und Probleme.
• In jeder Gruppe gibt es Personen aus allen vier Organisationen (bis 10 Teilnehmer). Das Ziel ist, gemeinsam gesammelte Erfahrungen auszunutzen, bewährte Praktiken auszutauschen und die Interaktion zwischen den Organisationen zu verbessern.
• In Verknüpfung mit der Idee, dass Leitung mit der Person selbst beginnt, gilt die Aufmerksamkeit diversen Themen, die mit Einfluss zu tun haben: die Person selber, andere Personen, das Team, die(übrige) Organisation. Die wichtigsten davon werden immer mit Hilfe von TMA angesprochen.
• Beim Einzelcoaching werden neben persönlichen Angelegenheiten jedes einzelnen Menschen auch 5 relevante Kompetenzen genutzt, die für Leitung unentbehrlich sind.
Vorrang wird hauptsächlich der täglichen Praxis der Teilnehmer und der vier Organisationen eingeräumt. Es werden zum Beispiel echte Fälle benutzt, und Interimsaufträge konzentrieren sich auf die Situationen, die die Teilnehmer gerade erleben. So trägt das Programm direkt zur Verbesserung der täglichen Routine bei, und auch kleine Leistungen machen sich sofort sichtbar.